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          大處著手,小處著眼——從企業戰略角度談如何做好人力資源管理
          來源: | 作者:行政部 | 發布時間: 2018-12-14 | 1664 次瀏覽 | 分享到:
          7月30日,宏仁企業管理咨詢有限公司第二期“人力資源精英訓練營”課程在我公司舉行。
                 在公司人資科劉思宇和王少靜的帶領下,學員們參觀了三星工廠,劉思宇作為三星的老員工,充滿自豪的為大家介紹了我們公司的情況,讓學員們體會了三星文化。
          課堂上,孫仁峰老師與學員們共同討論了各自企業中存在的問題。學員中有企業HR,也有企業領導,大家從員工的角度與領導的角度進行了交流溝通。討論交流主要圍繞三個問題:

          一、關于執行力問題

          孫老師指出,執行力就是多快好省做事情的能力。多是數量標準,快是時間標準,好是質量標準,省是成本標準。企業管理往往動一發而牽全身,所以全面打造執行力文化,我們要考慮到企業戰略、企業文化、管理機制、規章制度、流程規范、創新文化等。作為領導在執行力上除了授人以事,還要授人以漁、授人以權、授人以譽。作為員工在執行力上,接收領導指令要快速準確,實施工作要合理、堅決、細致,完成工作要做好歸納總結,提升下一次工作的執行力。

          二、關于基層員工培養問題

          HR學員認為,領導常不注重培養基層員工,不提拔基層員工,造成員工入職多年仍原地踏步導致人員流失;企業領導學員認為,請老師給員工做了培訓后,只保持幾天熱度,難持續看到效果。需要提拔一個部門經理的時候,卻發現沒有員工符合要求。

          孫老師以人才培養體系建設回答了同學們的問題,他將人才培養體系分為了人才培養層級、人才培養內容、人才培養方式、人才培養管理、績效管理、員工規劃、培養流程等。其中績效管理是重點,培養中層干部用PDCA做績效管理,讓基層員工在績效過程中提升了工作能力,學會了如何管理。

          三、關于中層干部培養問題。

          HR學員指出,很多企業往往會存在這樣一個現象:部門經理不愿意去培養部門員工,擔心員工能力提升會威脅到自己。而企業領導卻煩惱,想內部升一位高層好難,部門經理調走了,這個部門工作就難以開展。

          那么,作為HR的我們在員工規劃中應建立健全制度體系,如晉升管理制度,晉升標準等。讓部門經理明白,如果你培養不了后備人才,那你就晉升不了,等你的員工能坐你的位置了,那你就可以往上走了。

          把課堂上大家討論的許多問題經過整理會發現,如果你能做到大處著手,小處著眼,從企業戰略角度做好人力資源管理,那么你的工作就不會只限于事務性和忙于瑣事之中,當然同時這也會幫助你的企業有更好的發展。






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