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          公司“現場5S活動”推行之風越吹越廣
          來源: | 作者:行政部 | 發布時間: 2018-12-14 | 1696 次瀏覽 | 分享到:
          自今年四月份公司行政部化零為整后,開展的第一個工作任務就是加大力度推行5S檢查。明確各項標準,要徹底改變過去“差不多”的管理觀念,讓生產現場時刻保持有序、整潔的狀態;要嚴格按照工藝流程以及制造過程的要求,讓產品質量始終保持穩中有升。從而降低消耗,提高效率,塑造優良的企業形象。



          行政部聯合各相關車間、科室成立了“5S檢查小組”,每周三上午對公司三大車間現場進行例行檢查,問題點匯總后發往車間,限時三個工作日內將整改報告單反饋給組長和企管科,而每天則有小組成員不定時的巡查,問題點將直接交由車間及時整改。
                 為了更好的開展“現場5S活動”,激勵員工,達到全員參與的目的,公司特別設立“5S管理資金”,同時也設立了獎懲制度:每周例行檢查和每日巡查中出現的不合格項將扣除車間10元/項;未能按時提交整改報告的,處罰20元/次,并每延遲一個工作日追罰10元/天;整改報告單中未整改到位的,處罰10元/處;扣除罰金后的“5S管理資金”以獎金形式次月10日發放至所屬車間;當月罰金總額的30%以獎金形式由行政部發放給5S檢查小組成員。



          世界瞬息萬變,唯有變化不變,而改變往往缺伴隨著痛苦,這對改變者和被改變者來說都是一樣的?!艾F場5S活動”推行之初遇到了種種難題,但5S檢查小組深知“不變就會落后,落后就要挨打”這一道理,在活動推行當中堅定不移,力求改變,不講任何情面。經過幾個月的努力,目前車間現場有了明顯改觀:工作臺和物料擺放較以往有了很大的改善,線路、衛生、安全以及工藝卡片方面也都更加的規范合理。
                 在今后,除了繼續保持并提高現有的成果,5S檢查小組接下來的任務就是要把現場5S活動推廣到全公司如科室辦公區域,然后再提高標準,讓公司的管理更上一個臺階。











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